服务

首席财务官咨询 & 咨询

首席财务官如何从会计师的角色转变为战略家的角色?
咨询服务
客户服务

成长型公司在扩张和变化时经常发现自己需要额外的资源.

我们的首席财务官咨询服务团队帮助首席财务官进行至关重要的业务改进和交易. 我们为每个项目带来一套独特的技能,包括国际专业知识, 重组的经验, 资金管理和业务流程重新设计.
成为一个环境,社会 & 治理(ESG)业务
履行对员工的社会责任, 供应商, 社区和商业伙伴
做好上市准备
获得一个详细的路线图,你需要解决什么问题,以完美地进入市场作为一个上市公司.
了解SPAC是否适合您的业务
过去在12-18个月内完成的IPO,现在必须在12-18周内完成. 在12周内完成你的SPAC
计划合并或收购一家公司(或被收购)
想要退出、收购或投资一家公司? 根据你的具体情况制定详细的工作计划
清算、出售或关闭企业
当意外发生时, 通过重组进行反应, 清算, 接近尾声,, 出售资产或管理破产
外包财务 & 业务的会计部分
你是否突然人手不足,或者你的团队无法跟上增长的步伐, 通过外包解决问题
收到我的业务估值
通过分析财务、历史、预测和可比公司来确定公司的价值 & 交易
股票期权会计
使用最新的网上投资平台哪个比较可靠网投十大可靠娱乐平台和实际操作的专业知识来利用股票期权会计的复杂性
了解更多福利计划
获取更多关于薪酬策略的信息, 政府, 测试和参与者分配和计划贷款
应对租赁会计的复杂性
获得租赁会计缺口评估,以便您的团队可以为法规和遵从性更改做好适当的准备
认识到收入
通过ASC 606解决当前rev rec遵从性与明天需要达到的水平之间的差异 & IFRS 15
放大镜搜索人
欺诈指控, 错误陈述的财务或合规和道德问题可能会对组织造成破坏性和代价高昂. 将您的数据转化为信息,可以为复杂的事情带来更多的秩序,并识别欺诈活动
CFO的演变——转型CFO白皮书
白皮书
花更多的时间在领导角色(而不是职能角色)上
虽然构建CFO, CFO进化®2.0概述了许多c级高管面临的基本问题, 走出职能角色,更多地参与领导活动. 学习如何简化你的职能角色将为你的业务未来提供适当的计划和战略所需的时间.
专家
卡洛琳·斯托瓦尔-合伙人,咨询-达拉斯,得克萨斯州
合作伙伴
卡罗琳负责公司的首席财务官咨询业务. 她拥有超过25年的国内和国际经验.

达拉斯,TX
Scott Schwartz -咨询合伙人- San Ramon CA | Armanino
合作伙伴
斯科特帮助私人控股公司、上市前公司和上市公司处理各种复杂的交易.

旧金山,加州
Dan Schoenleber爆头
合作伙伴
Dan通过领导尽职调查和收益质量审计,协助客户完成并购.

St. 路易斯,莫
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